Případová studie

Původní stav:

• Společnost – chemická výroba, realitní činnost, zakázková výroba
• Rodinná firma – otec zakladatel majoritní vlastník, synové minoritní
• Obrat cca 250 mil / rok
• Cca 150 zaměstnanců
• Rodina již částečně začleněna do podnikání přes podíly v jednotlivých společnostech

Důvody:

• Ochrana firemního / rodinného majetku – diverzifikace rizik z podnikání. Neštěpení rodinného majetku v rámci dědických řízení. Zachování identity rodinné firmy.
• Příprava společnosti na případný prodej / částečný prodej či akvizice.
• Možný rozvoj jiné / další podnikatelské činnosti

Řešení:

• Vytvoření nové společnosti – rodinného holdingu. Podíly rozděleny mezi členy rodiny
• Natavení pravidel pro chod – rodinná ústava. Není ohrožen chod provozních společností v případě jakýchkoli nehod či událostí. Natavení SJM a pravidel v rámci dědického řízení.
• Vytvoření nové společnosti odštěpením z původní provozní společnosti
• Rodinný holding funguje jako společnost pro kumulaci a rozvoj rodinného majetku