Komunikujte s rodinnými příslušníky, zjistěte jejich postoj a upřesněte si priority.
Na začátku celého procesu předání společnosti potomkům je třeba si odpovědět na dvě základní otázky – Proč chci firmu předat? Jaký výsledek očekávám? S odpovědí pomůže dobře stanovená rodinná strategie založena na vzájemné důvěře a loajalitě, které předchází dlouhé, upřímné a ne vždy příjemné diskuze. Vyjasnění a vyčištění rodinných vztahů pak dá základ pro sepsání všech nezbytných pravidel, stanovených cílů opírající se o jasnou vizi do dokumentu Rodinné ústavy. Rodinná ústava není ale dokument s neomezenou platností, je třeba ho pravidelně (doporučuje se jednou za 5 let) revidovat na základě aktuálních očekávání členů rodiny.
Vytvořeno ve Zlíně
od Weboo Marketing & Technology